管理远程团队时应遵循的基本规则
切换到远程工作模式已不再是企业的选择，因为疫情突然迫使企业不得不这样做以求生存。这可能是一个你以前从未涉足过的全新领域。不过，管理远程团队并不像你想象的那么困难。只要遵循一些基本规则，你就能有效地管理事务，最大限度地提高员工的工作效率。以下是你在新常态下应该遵循的规则。
规则 1：尽早设定期望
每家企业都对员工有一定的期望，反之亦然。在这种情况下，突然转 亚美尼亚电话号码库 向远程办公可能会让人感到困惑，但尽早设定期望会大有帮助。制定生产力、责任感和团队合作的指导方针是最好的开始方式。愿意倾听并接受员工的建议，这样你的团队就会明白每个人都站在同一边。当你开始管理远程团队时，灵活性是关键。记住，你不能指望每个人从第一天起就协调一致、取得成果。
规则 2：为他们提供正确的基础设施
远程工作最重要的因素或许是合适的基础设施。如果没有合适的硬件和软件资源，你就不能指望员工尽最大努力。作为雇主，你有责任为他们提供合适的远程工作空间，配备 IT 资产和工具，使他们能够与客户和同事进行有效协作和沟通。毕竟，良好的沟通是这种工作模式的支柱。
规则3：做好培训并提供支持
为团队提供正确的工具和应用程序只是实现生产力最大化的一半工作。您需要对他们进行充分的培训，以便他们能够有效地使用这些工具。远程安全教育对于保护您的数据和信息至关重要。此外，硬件资产和软件应用程序可能不时出现故障，适当的支持可以保证它们正常运行。
规则4：避免不必要的冲突
冲突和争议是管理人员面临的最大问题，尤其是当他们在家工作时。注意沟通、谨慎沟通和避免不必要的冲突变得至关重要，因为它们会降低生产力并造成压力。一般来说，你应该避免讽刺和批评等行为，并在团队中阻止它们。当人们不在同一屋檐下工作时，即使是简单的陈述也会传达错误的信息——因此，要尽可能清晰地沟通，并优先使用视频会议，以避免此类问题情况。
规则5：特别关注情绪健康
远程工作的人经常会感到焦虑和孤独，尤其是当他们被迫而不是自愿这样做的时候。当前的疫情就是员工因突然转向这种商业模式而首当其冲的最大例子。关注员工的情绪健康应该是你的首要任务。设定工作时间的界限，灵活安排交付。除了为工作而合作之外，给他们机会在个人层面上享受乐趣和互动。
遵守这些基本规则可以大大提高人们在家办公时的舒适度和工作效率。最重要的是，该计划可以推动增长，让您的业务为未来做好准备。