确保他们配备齐全。如果你的员工需要笔记本电脑或公司电话，请确保提前发货，并在第一天上班前到达。 送一些小礼物。印有公司品牌的 T 恤或马克杯可以让新员工感觉自己是团队的一员。 赃物 建立沟通渠道。没人愿意在第一天就花一整天时间处理 IT 事务（尽管我们确信您的 IT 团队中有很多优秀人才）。电子邮件帐户、聊天和登录信息应在第一天准备就绪。 传播消息。员工不能在新员工的办公桌前停留。向全部门发送电子邮件介绍新队友，并鼓励同事与他们联系并欢迎他们。
帮助他们安顿下来。举办虚拟欢迎午餐，指派伙伴rcs 数据泰国回答问题，并提供了解公司文化、使命、愿景和价值观的机会。 当我们为今年做计划时，没有人预料到事情会这样发展，造力和技能应对 2020 年的人力资源挑战。在适应 COVID-19 期间的人力资源挑战时，我们克服了一些真正艰难的困难，为此我们深表敬意。希望 2021 年的挑战更加可预测。 错误的 丹妮尔·克朗奎斯特有效员工认可的注意事项 客座博主2020 年 9 月 29 日阅读时间：5 分钟 目录 识别可重复的行为 给予金钱和非金钱方面的认可 公开庆祝 跨部门和团队统一你的项目 不要内部管理项目 不要浪费你的预算在加价和过期积分上 不要让认可成为你唯一的反馈形式 认可可以带来变革 关于作者 人力资源主管普遍认为，员工表彰计划对公司和员工都有好处。
过去几十年来，公司赞助的员工表彰计划稳步增长，反映出这一信念。 良好的员工认可计划与出色的员工认可计划之间的区别在于一些简单的最佳实践，这些实践可以对结果产生重大影响。几乎所有的员工认可计划都会对工作场所产生积极影响，但精心设计的认可计划可以放大和集中这些好处。例如，出色的认可计划可以帮助团结全球劳动力，转变公司文化，并从根本上改善团队互动方式。 在本文中，我们将解释为您的组织建立一流的员工认可计划应该做什么和不应该做什么。