拼多多毛利率达到了.%，几乎是阿里的两倍、京东倍之多，净利率水平也达到了同样的差值。 这种几乎碾压式的差距，在年血淋淋地展现出来，资本市场为拼多多欢呼，用户也终于证明了用拼多多并不掉价，但从商业模式上，还有诸多需要探讨的问题。
首先，相比于其他电商平台，今年的拼多多在国内几乎没有较大的动作，全部的改革和试点都在海外上，所以今年的胜利并不是今年努力的结果，而是前几年的积累在这年得到了爆发。
更准确的说，是市场轮换到了拼多多的优势战场，搞低价，是拼多多从头到尾贯彻的基因，如今轮到拼多多坐庄了，成为守擂者。
其次，拼多多的当下，是最有生命力的时候。年成立的拼多 象牙海岸 telegram 手机号码列表 多到今天还不到岁，对比岁时的淘宝（年也正是如日中天之际，几乎占据了整个国内电商的大半壁江山。
从年龄上，拼多多和淘宝差了整整轮，从个企业的发展周期来看，淘宝京东面临中年危机的时候，拼多多正值青年，意气风发。
状态自然不同。 最后，并不能以单纯的电商平台来对比拼多多和阿里，作为集团，阿里已经培养出了第二、第三增长曲线，有大量的业务作为保险，这明显是拼多多当下不具备的能力。
但也能看到，拼多多的业务正在逐渐向外拓展，对于个年轻的他，现在也还不能要求太多。 马云在内网中留言也讲到：要祝贺过去几年的决策，执行和努力。
那么回顾拼多多这年就要全面和具体的复盘下，过去几年它到底是如何做到的全网最低价，并长期维持。 最初的几年，拼多多直在吸流量，无论是近乎疯狂的百亿补贴，还是在微信中利用社交关系链，病毒式的拼团传播、亦或是通过砍刀的利益诱惑和线下地推培育大量的活跃用户，都是拼多多的第步，也是十分关键的步。