兴趣：你如何处理不同的兴趣？
在组织内部总是存在有组织的权力。这种有组织的力量至关重要。但另一方面，出现了一种无组织的（非正式的）反作用力。社交媒体比以往任何时候都更容易组织对抗力量。但是，您如何处理那些在社交媒体上不活跃的人的兴趣呢？您如何组织不同利益之间的谈判过程？
您根据什么信息进行引导和管理？
Vliex 认为，信息的透明度和客观性有助于解决问题。根据 Vliex 的说法，在开放空间中很容易区分事实、观点和信念。通过面对面的接触和非语言交流，您可以更好地确定某件事是事实还是观点。这在网上要困难得多。
您如何组织合作和联系？
在开放空间中，协作的产生是因为在解决问题方面存在共同利益。协作变得不那么垂直和层次化。据 Vliex 称，这也适用于社交媒体。老板失去了权力，等级地位也变得不那么重要。协作更加横向：同行的力量。权力和影响力取决于你是否擅长某件事或对某事了解很多。根据 Vliex 的说法，谁是团队中的领导者，因此变化很快。她举了《魔兽世界》等网络游戏的例子。今天你可以成为部落的领袖。但如果您已经两天没有上网，您就会回到等级阶梯的底部。
你能在社交媒体等开放环境中学习和发展吗？ Vliex 表示，在开放空间中，人们可以讨论现有的解决方案并产生新的想法。因为人们就某个问题进行公开对话。在社交媒体中，您可以非常快速地收集大量信息并吸收多种观点。然而，根据 Vliex 的说法，社交媒体是一个不安全的实验环境。你所说的一切都可以用来对付你。此外，您在在线社交网络中获得的新知识和见解很少。您只关注您已经感兴趣的人和主题。
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Stef Verf：成功的社交内联网应该满足哪些要求？
Illumion 的所有者 Stef Verf 在简短的会议中讨论了良好的 韩国赌博数据 社交内部网的原则。 Verf 认为，良好的社交内联网可确保发现组织内未知的人才和知识。他列出了传统内联网和社交内联网之间的区别：
传统内联网 - 社交内联网
菜单驱动 - 关联
面向发送者（编辑者决定什么是重要的） - 面向参与者
用户前来接听 - 带上并接听参与者
包含文档 - 包含知识和文档
与您的工作一起存在 - 这是您的工作。
与内容有关 - 与背景有关
编辑人员的“权力” - “人民的权力”
根据 Verf 的说法，传统的内联网相当于一堆文档，周围有一群人（组织）。在这种环境中，您必须无休止地搜索存储在某处的文档。在社交内联网中，知识位于何处并不重要，社交内联网会根据您的兴趣向您显示所有知识。此外，根据 Verf 的说法，这与文件本身无关。重要的不是文档，而是更相关的是文档的创建方式：上下文。谁是作者，谁是这些知识创造过程中的专家、影响者和促进者？根据 Verf 的说法，这些信息与员工的相关性要大得多。上下文决定了内容是否有价值。社交内联网会跟踪谁向哪些信息添加了哪些上下文。