触新客户时以经常性服务而不是一次性项目为

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rifat28dddd
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触新客户时以经常性服务而不是一次性项目为

Post by rifat28dddd »

事实证明,这位客户以及每月支付 1800 美元的 HVAC 公司和每月支付 1500 美元的牙医比一次性赌场项目更有价值。代理机构可以通过获得持续合同来建立稳定的增长基础。过渡到每月经常性收入业务模式对于希望转向 MRR 模式的代理机构,Mike 和 AJ 建议从评估现有客户群开始。


许多代理机构已经为现有客户完成了一次性项目,这些 突尼斯 whatsapp 数据 客户可以从搜索引擎优化 (SEO)、声誉管理、按点击付费广告和社交媒体管理等持续服务中受益。通过主动联系这些客户并提供额外价值,代理机构可以将他们转变为经常性收入来源。


Mike 和 AJ 建议在接主导。这可能需要将思维方式从订单执行者转变为战略家。代理商不应总是从网站重新设计开始,而应专注于提供持续客户活动的服务,例如 SEO 和社交媒体营销服务。


通过展示持续支持和优化的价值,代理商可以获得提供稳定收入来源的长期合同。#1:盈利能力和稳定性的价格确定 MRR 服务的正确定价对于代理商的成功至关重要。Mike 和 AJ 强调基于价值而不是时间进行销售的重要性。


代理商所有者应关注他们为客户提供的投资回报,而不仅仅是他们投入的时间。正如 Mike 所说,“你应该根据你提供的价值而不是花费的时间获得报酬。”为了确保盈利能力,代理机构在制定价格时必须考虑授权和外包。


通过将服务分解为更小的部分并与主题专家合作,代理机构可以在提供高质量工作的同时保持健康的利润率。这种方法使代理机构所有者能够从日常运营中转移,专注于增长。例如,AJ 说服 Mike 在一个神经科学项目上出价 2 万美元,而不是通常的 6 千美元,而不改变工作范围。
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