实施计划时，以这些指标为依据。 预算是财务性质的文件，其编制需要进行初步分析。 根据一般规则，项目预算在执行期间不能增加，除非有令人信服的理由，例如，所分配任务的要求发生变化。 所有预算项目必须有明确的联系——资金的用途和数量。 在项目实施过程中，负责人监控实际成本与计划数字的关系，并与否。 商业项目预算的重要性在于： 与整个项目执行流程相联系。
取得的进展可以通过完成哪些任务以及为此花费了多 埃及电话营销数据 少钱来确定。 帮助投资者确定投资的可行性。投资者最感兴趣的是该计划的财务部分。 促进表演者工作的协调，表演者最初知道他们必须做什么以及计划的成本是多少。 考虑到项目已完成阶段的预算预测的现实程度，有利于后续的规划过程。 一项调查显示，% 的项目经理认为，不正确的预算会使业务计划的实施严重复杂化，并导致成本增加。因此，充分的财务规划是项目成功实施的条件之一。
项目预算编制原则 制定项目预算时，应遵循以下几个原则： 合理性与具体费用挂钩，分配的资金必须保证所有计划活动的实施。 现实主义——计算符合市场价格。在这方面，低估和高估都会产生负面后果。在第一种情况下，存在项目无法完成的威胁。在第二种情况下，那些管理财务的人可能希望利用自己的职位并获取“额外”资金。因此，您应该关注当前价格并考虑实际通胀。 完整性——有必要提供所有费用并进行登记，无论它们看起来多么微不足道，因为在项目实施阶段任何遗漏都可能导致问题。