职业 如何取得优异的绩效评估 万德·塞德尼奥2015 年
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:18 am
职业
如何取得优异的绩效评估
万德·塞德尼奥2015 年 9 月 29 日
98-特色博客01
这是联邦日历的最后一周。财政年度结束只能说明一件事——评估即将到来。认为这是浪费时间吗？你错了！根据OPM 的说法，“以结果为导向的绩效评估计划对于将个人责任与组织成果联系起来以建立高绩效组织至关重要。”换句话说，与主管的年度会面对于完成您所在机构的运营计划至关重要。您对您的评估是这样认为的吗？如果不是，我正好有答案。本周的帖子分享了 5 个技巧，让您在绩效评估中脱颖而出。
1. 列出主要项目/成就
在接下来的一两周内，花点时间回顾过去的一年。记录可量化的可交付成果并详细说明你的角色。在你的作品集中包括委员会/团队的成就。如果你参与了某个细节，一定要突出经验中的积极因素以及你的贡献。理想情况下，你应该在全年记录重大成就。这样做可以让“达到”和“超出”元素评级有所不同。
2. 写出你的结果要素
我最近和一位高级主管坐下来交谈，他给了我这个宝贵的经验：写一份“超越”要素很有挑战性。在写要素时不给出评级，可以让你的主管更轻松。这就是成就文件派上用场的地方。当然，你的主管会做出最终决定，但给他们一些参考资料可以增加你的机会。
3. 准备分享优点和缺点
自我认知是成长的关键。评估你的技术和人际交往能力。在与老板会面之前，先向值得信赖 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 的同事征求反馈意见是一种很好的做法。过去一年，你在哪些方面有所发展？更重要的是，问问你的主管，他或她希望你在来年磨练哪些技能。
4. 向你的主管提供诚实的反馈
优秀的领导者欣赏下属的坦诚。与任何关系一样，信任是基石。如果你和你的上司相处融洽，你就应该对他们说实话。以尊重的方式这样做，并且通常只有在他们询问时才这样做。无论你分享什么，你的主要目的都应该是提供帮助。
5. 设定来年的目标
始终保持战略眼光。制定短期和长期目标将使您保持积极性和敏锐度。在评估时与您的主管分享这些目标可以展示您的主动性和对职位的投入。
绩效评估不必让你心生恐惧。你只需事先付出一点努力，就能为成功做好准备。有时，你的上司可能不知道你正在做各种项目。评估是自我推销的好时机。加油！
Wander Cedeño 是GovLoop 精选博主计划的一部分，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。要查看更多精选博文，请单击此处。
如何取得优异的绩效评估
万德·塞德尼奥2015 年 9 月 29 日
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这是联邦日历的最后一周。财政年度结束只能说明一件事——评估即将到来。认为这是浪费时间吗？你错了！根据OPM 的说法，“以结果为导向的绩效评估计划对于将个人责任与组织成果联系起来以建立高绩效组织至关重要。”换句话说，与主管的年度会面对于完成您所在机构的运营计划至关重要。您对您的评估是这样认为的吗？如果不是，我正好有答案。本周的帖子分享了 5 个技巧，让您在绩效评估中脱颖而出。
1. 列出主要项目/成就
在接下来的一两周内，花点时间回顾过去的一年。记录可量化的可交付成果并详细说明你的角色。在你的作品集中包括委员会/团队的成就。如果你参与了某个细节，一定要突出经验中的积极因素以及你的贡献。理想情况下，你应该在全年记录重大成就。这样做可以让“达到”和“超出”元素评级有所不同。
2. 写出你的结果要素
我最近和一位高级主管坐下来交谈，他给了我这个宝贵的经验：写一份“超越”要素很有挑战性。在写要素时不给出评级，可以让你的主管更轻松。这就是成就文件派上用场的地方。当然，你的主管会做出最终决定，但给他们一些参考资料可以增加你的机会。
3. 准备分享优点和缺点
自我认知是成长的关键。评估你的技术和人际交往能力。在与老板会面之前，先向值得信赖 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 的同事征求反馈意见是一种很好的做法。过去一年，你在哪些方面有所发展？更重要的是，问问你的主管，他或她希望你在来年磨练哪些技能。
4. 向你的主管提供诚实的反馈
优秀的领导者欣赏下属的坦诚。与任何关系一样，信任是基石。如果你和你的上司相处融洽，你就应该对他们说实话。以尊重的方式这样做，并且通常只有在他们询问时才这样做。无论你分享什么，你的主要目的都应该是提供帮助。
5. 设定来年的目标
始终保持战略眼光。制定短期和长期目标将使您保持积极性和敏锐度。在评估时与您的主管分享这些目标可以展示您的主动性和对职位的投入。
绩效评估不必让你心生恐惧。你只需事先付出一点努力，就能为成功做好准备。有时，你的上司可能不知道你正在做各种项目。评估是自我推销的好时机。加油！
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