Посещение веб-сайта
Posted: Tue Dec 24, 2024 9:16 am
Ваши сообщения должны быть гипертаргетированными с лазерным фокусом на какой-то проблеме, с которой сталкивается потенциальный клиент. Опять же, если это не тот угол, который вы выбрали, остановитесь и начните снова, потому что вы делаете это неправильно.
В идеале вам нужно определить подходящий момент для связи с потенциальными клиентами.
Сигналы, триггеры, данные о намерениях — как бы вы это ни называли, это меняет правила игры.
Вот несколько идей о том, как можно написать холодное письмо B2B, используя данные о намерениях.
Изменение работы/роли
Обычно {роль} в {отрасли}, с которыми я общаюсь, остро Списки рассылки cmoсосредоточены на {проблеме 1} и {проблеме 2} при адаптации к своей роли.
Интересно, похоже ли это на то, чем вы занимаетесь в {компании}?
Нанимаем сейчас
Сейчас в вашей команде так много вакансий на {должность}, {имя}.
Может быть, я ошибаюсь, но предполагаю, что {задача 1} — это нечто.
{Чем вы можете помочь}.
Не уверен, является ли {решение проблемы} вызовом. Но если это так, стоит ли исследовать его подробнее?
Отчеты
На основании X из отчета, Y, по-видимому, является целью на {период}.
Интересно, нашли ли вы способы справиться с этой проблемой?
Совет: если вы не можете найти эту информацию в Интернете, свяжитесь с кем-то внутри компании (SDR/BDR) и спросите его о том, на чем сейчас сосредоточено основное внимание.
Используйте эту информацию при обращении к вице-президенту/руководителю группы.
В идеале вам нужно определить подходящий момент для связи с потенциальными клиентами.
Сигналы, триггеры, данные о намерениях — как бы вы это ни называли, это меняет правила игры.
Вот несколько идей о том, как можно написать холодное письмо B2B, используя данные о намерениях.
Изменение работы/роли
Обычно {роль} в {отрасли}, с которыми я общаюсь, остро Списки рассылки cmoсосредоточены на {проблеме 1} и {проблеме 2} при адаптации к своей роли.
Интересно, похоже ли это на то, чем вы занимаетесь в {компании}?
Нанимаем сейчас
Сейчас в вашей команде так много вакансий на {должность}, {имя}.
Может быть, я ошибаюсь, но предполагаю, что {задача 1} — это нечто.
{Чем вы можете помочь}.
Не уверен, является ли {решение проблемы} вызовом. Но если это так, стоит ли исследовать его подробнее?
Отчеты
На основании X из отчета, Y, по-видимому, является целью на {период}.
Интересно, нашли ли вы способы справиться с этой проблемой?
Совет: если вы не можете найти эту информацию в Интернете, свяжитесь с кем-то внутри компании (SDR/BDR) и спросите его о том, на чем сейчас сосредоточено основное внимание.
Используйте эту информацию при обращении к вице-президенту/руководителю группы.