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作來推廣產品，而C端產品需要更多地利用網絡營銷和口碑傳播來推廣產品.. 本篇文章重點思考如何去打造獨一無二的咖啡品牌，並從四個思考方式入手：包括找到愛你的人、差異化、動機思維和做一杯有態度的咖啡；提出品牌需要具備獨特的差異化、與消費者建立深刻的認同感以及品牌文化和價值觀的塑造與沉澱等能力。 希望本篇文章能對你有幫助。 前文《了不起的新消費咖啡（上）－萬物可卷，能打敢戰，充滿想像》我們看到了種種，那麼如何做呢？ 在這個可捲萬物的咖啡市場中，面對敢戰能打的五大勢力和賽道無邊想像的競爭，要想成為行業領頭羊，僅靠燒錢和性價比產品是不夠的；同

樣地，初創品牌想要立足並壯大，光靠標新立異的想法和高品質產品也是不足夠的。 如果想活下來，並且壯大，大企業需要有變革咖啡產業的勇氣；創新者需要有持續迭代其核心能力的渴望；創業者則需要獨一無二& 極致開發的思考。 事實上，本文一直在講述「如何思考」，就像其他文章宣揚「要做什麼」一樣。 為了在未來咖啡市場佔有一席之地，一個品牌必須有以下四種 希臘 電話號碼 材料 新的思考方式： 新思考1：找到愛你的人－定義而非定位。 新思考2：差異化－與眾不同、不同凡響和獨一無二。 新思考3：動機思維－標籤化熱愛。 新思考4：做一杯有態度的咖啡－愛與信仰的應許之地！ 一、找到愛你的人－要

定義而非定位瑞幸的崛起始終伴隨著兩個靈魂問題： 問題1：是以「專業咖啡新鮮式」作為定位影響了用戶的購買行為，還是廣告中使用的「小藍杯誰不愛」或「首杯免費」的行銷策略扮演了更重要的角色？ 問題2：到底是裂變折扣保住了瑞幸的生命，還是品質穩定、快速便利、統一形象和透明的供應鏈等等要素發揮了更為關鍵的作用？ 品牌猿認為：讓用戶第一次品嚐瑞幸可能受到眾多因素的影響，包括廣告、代言人、品牌形象、價格和便利程度；但讓瑞幸得以翻身，一定是有「一群人」真的接受了它，喜歡了它，愛了它。 事實上是，很多品牌都大談「定位」，好像「定了位」