發展想法來確定不同問題的可能解決方案或為創造開闢新的機會是非常有價值的，但是，只有當我們能夠將這些想法從概念轉化為創造時，這種價值才會體現出來。這就是為什麼今天，我想與大家分享將想法從概念轉化為創作的 4 個步驟。加入我吧！
找出問題所在
任何想法要成為可持續且可行的解決方案，就必須解決特定人群（也稱為「市場」）面臨的實際問題。沒有市場，解決方案就無法繁榮，因為它無法解決任何有價值的問題。為了為下一步準備好你的想法，你必須確定你打算解決什麼問題，你打算為誰解決問題，以及當前何時或如何測量和觀察問題。以下五個問題可以在研究過程中引導您：
據您所知，現在的問題是 德國號碼 什麼？描述包括人員和利害關係人以及他們的角色/經驗的具體情況。
遇到問題的人試圖執行什麼工作或任務？
那人怎麼知道有問題？你意識到有一個嗎？ （這提出了一個有趣的可能性。）
您如何衡量您嘗試執行的工作或任務是否成功？
該問題為涉及該問題的利害關係人帶來了哪些成本？
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驗證您的發現
您在第一步中所做的所有工作已經幫助您建立了一系列與問題相關的假設。然而，有必要收集數據並進行第一手研究來驗證這些假設。即使您絕對確定問題定義是正確的，也很可能不是 100% 準確。
透過調查、觀察、實驗和訪談來驗證您的問題將幫助您在開始設計解決方案之前定義問題。你的問題可以由 10 個、15 個或 20 個假設組成，因此你必須進行調查、觀察、實驗或訪談來確認每個假設。獲得所有結果後，更新並最終確定問題定義。驗證問題時請考慮以下問題：
您確定的利害關係人是否真正參與了該問題？如果沒有，您是否識別了太多人或可能還不夠？
遇到問題的人是否認為問題嚴重到需要尋求解決方案？您想要執行的工作或任務夠重要嗎？
您有什麼證據來估計問題或機會的成本？
如果沒有人意識到有問題，你如何驗證它是否值得解決？
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（重新）設計解決方案
老實說，在開始深入調查問題之前，您可能已經想到了解決方案。因此，當您手中已有經過驗證的問題時，您將需要設計或重新設計解決方案來解決問題的特定方面。對於此步驟，您必須設計一個解決方案，該解決方案不能多也不能少地解決問題所需的內容。產品適應市場對於與潛在用戶/客戶產生共鳴至關重要。如果您設計的解決方案太大，您的客戶會發現它太複雜。但如果解決方案太小，客戶就會去其他地方尋找缺少的東西。 （重新）設計解決方案時詢問以下問題：
您的解決方案如何幫助您完成使用者想要執行的工作或任務？
您可以透過您設計的解決方案的不同方面來解決問題的哪些方面？還有其他方面嗎？還是還不夠？
您的解決方案可以透過什麼可量化的方式來改善/解決問題？ （注意問題的指標。）
您的解決方案以何種可量化的方式使用戶的工作或任務變得複雜？
對併發症與改善進行成本效益分析。