这都是经验的知识点啊。） 智慧运营 科研数据中心系统对于某些疾病的随访数据可以作为科研课题依据。 绩效管理系统对于有些科室随访是被纳入绩效的那如果涉及人工随访你得把医护工作量进行汇总进行自动化考核达标情况等等。 六、如果结合生成式要怎么做？ 如果要引用生成式那你需要在业务流程中提前设定好约束是否愿意接受随访通知询问情况史知情同意书签署针对年纪岁以上的询问有无同家人居住普通话还是别的语言还有就是电话要是医院的专属号段用别的号段是容易被列为了骚扰电话…还有很多就不列举了。
直接进入设计构思要想引 香港电话号码表 入识别相关方”（一不小心项目经理思维又带进来了…）先画个草图把牵扯到的人和事都列举需要涉及哪些相关方以及怎么样去协调。在系统的每个部分需要设定怎么样的规则以及业务流程是可以通用还是定制化的。 （抛出一个面试题经常问到的：怎么来平衡医院的定制化需求在你标准化产品中的设计？） 其实在随访过程中真的不能完全取代随访中心只是说能够针对一些非重症的疾病和满意度调查问卷这部分可固定的工作达到减轻医务人员工作量真正的把医务人员还给临床和科研。
所以总的来说咱们做医疗相关项目的主要原则： 真的能够减少医务人员工作量不需要他去学习复杂的操作流。 要支持个性化配置每家医院科室的运营方式还是差异很大。 能够持续性的而不是过几天又换新的对接人、实施或厂商了。 不能造成额外的投诉有两三个投诉被认定为系统原因基本也就废了。 项目失败了不可怕重点是我们要知道失败的具体原因特别是医疗行业医院彼此之间都是在观察对方医院做的怎么样业务经验的总结是很重要的。比如桂林二附院它更喜欢看同市的桂医附院人民医院是怎么做的？因为他一个电话或者一脚油门就去现场看得到验证你是不是忽悠他了。