实际上，后来他们将这一做法从帮宝适推广到全球所有其他团队。 丹尼尔·伯斯坦：所以我想说，现状是顽固的。变化不会凭空而来。事物不会想改变。这是事物的自然状态。所以我不会专门针对宝洁，因为我对此没有任何内幕消息。但总的来说，大公司都是如此，我曾与它们共事。其他人也与它们共事。 改变很难。那么你是如何赢得信任并做出如此颠覆性的改变的呢？你知道，例如，当我采访 Veba 的首席营销官 Marco Mueller 时，谈到我如何进行营销，他的一个教训是信任是赢得的，而不是给予的。他谈到了这一点。这是他职业生涯中的一个重要教训。你不能只是期望，好吧，我想这样做。
人们会说，你可以做到。但你必。宝洁是一家传 扎洛数据库 奇的、传奇的、传奇的快速消费品公司，同时也是一家大公司。大公司、任何大组织都有很多官僚主义。改变要困难得多。那么你是如何赢得这种信任并推动这一改变的呢？ 我们可以从中学到什么？ Yana Ernazarova：当然。我必须承认，部分原因是我们比较年轻，新加入的团队中有很大一部分人，我认为管理层非常强大。他们的优势之一就是认识到，他们建立职业生涯和营销的方式不再是新一代人会做的事情，他们也知道该怎么做，而不是市场如何运作。 所以他们非常重视我们的发言。
我与副总裁以及帮宝适和宝洁的其他管理人员进行了交谈，强调我们确实需要关注美国和全球正在发生的事情，以防他们在那里造成潜在的混乱。 您之所以会这样，部分原因在于我意识到，即使作为消费者，我也更了解这些趋势，因为它们可能是其次，可以提供相关数据。您知道，在这一点上，我们已经可以看到其他行业和其他品牌的一些具体颠覆，宝洁旗下的吉列被 Dollar Shave Club 和 Harry's 等颠覆。 因此，我们有一些例子，比如能够与员工、管理层坐下来谈谈，说，让我们关注一下。我认为，最后但并非最不重要的是与消费者的对话。